快消品业务员如何去管理-车销 抄单 巡店. e7 J$ A. z0 J
# N+ g$ z+ b2 n: X3 Q1 x4 W■ 如何监管业务员走大店的质量?(卖场管理) 传统大店业务员管理存在如下缺陷! ~0 _7 g- p; B) o* G4 G% L' w
业务员有没有去现场不知道;
- I; f C' b `7 O# y业务员现场做了多少工作不知道;& ?" m1 R# c- n7 ^" b; v" W5 i# t
业务员现场做的效果如何不知道; 上述三大问题是所有企业老板对大店业务员管理的难点,突破这三点,对企业效益的增长非常明显,在不改变其他条件的前提下,至少能带来301的业绩增长。更能巩固企业对业务员管理的科学性。 友商业务员巡店系统(手机版)最佳解决方法 x; V1 X! t- x4 I2 d w8 I+ M
① 业务员制定巡店计划:
& [# p, G* Y4 J0 u对明天需要走哪几家店(客户),去店里干什么(任务)在手机中进行编制。编制的任务包括:理排面、看堆头、查库存、搜竞品、与采购交流等等。↓
5 I8 w) o( _$ y7 f; N# g, D ②老板/业务经理 随时查看
. O6 P0 n% ^2 c4 f业务员在外执行,办公室管理层随时随地都能通过电脑查看业务员某一天,跑多少家门店,具体到店里面去干什么了。↓6 O# J, V% T: H# i3 v: h- [
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" J/ J0 Z: k2 v5 \: u老板随时掌握业务员在某一个时间点的具体位置。↓
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... ...友商业务员巡店系统 的综合效果值。↓ m0 J+ O9 K; U* ]
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