快消品业务员如何去管理-车销 抄单 巡店4 v! [- L3 \- }8 U0 m0 h z1 d3 i
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■ 如何监管业务员走大店的质量？（卖场管理） 传统大店业务员管理存在如下缺陷
: O3 ^( U9 B. n0 U业务员有没有去现场不知道； e' P! H Z7 k* T) j/ p
业务员现场做了多少工作不知道；% S5 J' P( \& I. m6 f5 y+ W- n9 U0 l
业务员现场做的效果如何不知道； 上述三大问题是所有企业老板对大店业务员管理的难点，突破这三点，对企业效益的增长非常明显，在不改变其他条件的前提下，至少能带来301的业绩增长。更能巩固企业对业务员管理的科学性。 友商业务员巡店系统（手机版）最佳解决方法
& J7 I& M" `' w( i; V5 K4 i" v+ _1 c① 业务员制定巡店计划：
" m) w6 a" L2 p/ C- Q) i对明天需要走哪几家店（客户），去店里干什么（任务）在手机中进行编制。编制的任务包括：理排面、看堆头、查库存、搜竞品、与采购交流等等。↓
7 c7 N2 @: m* Y0 H ②老板/业务经理 随时查看
. l9 g% u2 N0 A* g: L" z业务员在外执行，办公室管理层随时随地都能通过电脑查看业务员某一天，跑多少家门店，具体到店里面去干什么了。↓9 N2 W. c f4 {3 f
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+ P) n1 J# Q! n老板随时掌握业务员在某一个时间点的具体位置。↓
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* q- c- u' Q7 L6 N... ...友商业务员巡店系统 的综合效果值。↓1 k5 O# E8 D0 [% n2 v) Z+ O
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发表于 2013-4-23 22:43:22
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