快消品业务员如何去管理-车销 抄单 巡店
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■ 如何监管业务员走大店的质量？（卖场管理） 传统大店业务员管理存在如下缺陷
3 k* v# C# w9 W# G业务员有没有去现场不知道；! E# B+ m5 u* `5 a$ O4 v$ p5 L t O( F
业务员现场做了多少工作不知道；
1 n$ }9 S4 ?) x9 F% `1 k2 @: e业务员现场做的效果如何不知道； 上述三大问题是所有企业老板对大店业务员管理的难点，突破这三点，对企业效益的增长非常明显，在不改变其他条件的前提下，至少能带来301的业绩增长。更能巩固企业对业务员管理的科学性。 友商业务员巡店系统（手机版）最佳解决方法
8 @' Q4 a1 f9 l' r) \; k; E① 业务员制定巡店计划：
: S2 m6 e' P0 O& D对明天需要走哪几家店（客户），去店里干什么（任务）在手机中进行编制。编制的任务包括：理排面、看堆头、查库存、搜竞品、与采购交流等等。↓
4 m( c3 Y) v4 e1 W ②老板/业务经理 随时查看
+ |* K* u% I5 T: e/ B) |业务员在外执行，办公室管理层随时随地都能通过电脑查看业务员某一天，跑多少家门店，具体到店里面去干什么了。↓
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老板随时掌握业务员在某一个时间点的具体位置。↓3 t1 V4 j: [) O. E: K
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... ...友商业务员巡店系统 的综合效果值。↓3 a: ]* `4 x. o# K+ j
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+ z7 G- L5 \$ T( b; r* b; `联系电话 １８９１４０４８１４１王老师: `- A* y: l& V' @) \
在线咨询QQ ８５９７２３７６０ | 
发表于 2013-4-23 22:43:22
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