快消品业务员如何去管理-车销 抄单 巡店
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* l1 x4 G3 L1 D. i, R+ |■ 如何监管业务员走大店的质量?(卖场管理) 传统大店业务员管理存在如下缺陷0 t% Y6 o/ p8 {8 a+ u# d, V0 d& b1 J
业务员有没有去现场不知道;
( _$ `0 h' M; L; f( w4 @/ K业务员现场做了多少工作不知道;
6 ~& J! a3 l6 Z0 W$ M' ~6 h业务员现场做的效果如何不知道; 上述三大问题是所有企业老板对大店业务员管理的难点,突破这三点,对企业效益的增长非常明显,在不改变其他条件的前提下,至少能带来301的业绩增长。更能巩固企业对业务员管理的科学性。 友商业务员巡店系统(手机版)最佳解决方法* M$ L; D' I7 i2 y- h0 m
① 业务员制定巡店计划:
2 C; j& \* `& Q Z s对明天需要走哪几家店(客户),去店里干什么(任务)在手机中进行编制。编制的任务包括:理排面、看堆头、查库存、搜竞品、与采购交流等等。↓
4 g1 p' k2 c! `6 t2 x/ {( Z% f ②老板/业务经理 随时查看3 _# B9 t0 k' ?3 [ J) Z; ]
业务员在外执行,办公室管理层随时随地都能通过电脑查看业务员某一天,跑多少家门店,具体到店里面去干什么了。↓
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- J5 f2 n f/ `0 ~2 U" B老板随时掌握业务员在某一个时间点的具体位置。↓$ u: T) e* G! i+ J9 M4 v0 w( ^5 D
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... ...友商业务员巡店系统 的综合效果值。↓
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* O( N0 V* i8 K; B+ E6 {5 E- z联系电话 18914048141王老师
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