快消品业务员如何去管理-车销 抄单 巡店
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■ 如何监管业务员走大店的质量？（卖场管理） 传统大店业务员管理存在如下缺陷
6 S( o# K8 I8 h) ]- m: j# H- b业务员有没有去现场不知道；+ Z6 o O9 }* R5 @, w7 ^
业务员现场做了多少工作不知道；0 [- w) b* ~7 V/ E) @# u& Z
业务员现场做的效果如何不知道； 上述三大问题是所有企业老板对大店业务员管理的难点，突破这三点，对企业效益的增长非常明显，在不改变其他条件的前提下，至少能带来301的业绩增长。更能巩固企业对业务员管理的科学性。 友商业务员巡店系统（手机版）最佳解决方法
7 y2 T5 b( }( q" q1 @1 q① 业务员制定巡店计划：
. W$ A, S% z+ H) K对明天需要走哪几家店（客户），去店里干什么（任务）在手机中进行编制。编制的任务包括：理排面、看堆头、查库存、搜竞品、与采购交流等等。↓ ]6 c. u' Q/ C# m" Z3 q
②老板/业务经理 随时查看( E& z) c0 F" k& b* o% u. E/ t
业务员在外执行，办公室管理层随时随地都能通过电脑查看业务员某一天，跑多少家门店，具体到店里面去干什么了。↓ b4 j& {9 s4 v$ a
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老板随时掌握业务员在某一个时间点的具体位置。↓
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3 a, Z/ v4 U$ l... ...友商业务员巡店系统 的综合效果值。↓
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5 l0 o Q! [( Y联系电话 １８９１４０４８１４１王老师
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发表于 2013-4-23 22:43:22
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