快消品业务员如何去管理-车销 抄单 巡店 t4 h' D; S c7 U; c
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■ 如何监管业务员走大店的质量？（卖场管理） 传统大店业务员管理存在如下缺陷. f7 |8 F5 s" o& ?5 N7 ]
业务员有没有去现场不知道；0 o Z3 N2 u5 Z
业务员现场做了多少工作不知道；
& Q: M( x" ^# |0 V \- ~业务员现场做的效果如何不知道； 上述三大问题是所有企业老板对大店业务员管理的难点，突破这三点，对企业效益的增长非常明显，在不改变其他条件的前提下，至少能带来301的业绩增长。更能巩固企业对业务员管理的科学性。 友商业务员巡店系统（手机版）最佳解决方法
( B; T* ~. _: |; K" _① 业务员制定巡店计划：
" F( U+ T0 G+ a对明天需要走哪几家店（客户），去店里干什么（任务）在手机中进行编制。编制的任务包括：理排面、看堆头、查库存、搜竞品、与采购交流等等。↓
) W9 S! x$ X3 N; Y' W1 s ②老板/业务经理 随时查看
4 }% s' z9 R7 C5 ?4 x+ R7 a- s业务员在外执行，办公室管理层随时随地都能通过电脑查看业务员某一天，跑多少家门店，具体到店里面去干什么了。↓
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老板随时掌握业务员在某一个时间点的具体位置。↓
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... ...友商业务员巡店系统 的综合效果值。↓/ u" z9 G/ H: h2 k
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发表于 2013-4-23 22:43:22
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(2013-04-24 14:03)