快消品业务员如何去管理-车销 抄单 巡店
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7 N7 o! y1 O! ^% o, ^$ Q" W■ 如何监管业务员走大店的质量？（卖场管理） 传统大店业务员管理存在如下缺陷
) ]* l8 J4 b1 d3 {; i, j, l/ k业务员有没有去现场不知道；
4 k/ \5 d3 m" h业务员现场做了多少工作不知道；
* v& J& B i& t, H业务员现场做的效果如何不知道； 上述三大问题是所有企业老板对大店业务员管理的难点，突破这三点，对企业效益的增长非常明显，在不改变其他条件的前提下，至少能带来301的业绩增长。更能巩固企业对业务员管理的科学性。 友商业务员巡店系统（手机版）最佳解决方法
6 j$ v! M* y6 E* y① 业务员制定巡店计划：- H" P8 o8 P7 y# a% r& j Y2 v
对明天需要走哪几家店（客户），去店里干什么（任务）在手机中进行编制。编制的任务包括：理排面、看堆头、查库存、搜竞品、与采购交流等等。↓3 y2 R3 {! s5 d: t4 p/ t/ z$ Y
②老板/业务经理 随时查看6 v |' F8 x' A5 I$ q$ T2 b
业务员在外执行，办公室管理层随时随地都能通过电脑查看业务员某一天，跑多少家门店，具体到店里面去干什么了。↓
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$ l) l2 E+ y z4 N, \( Q0 \老板随时掌握业务员在某一个时间点的具体位置。↓- l# J( A% V V# M7 f
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... ...友商业务员巡店系统 的综合效果值。↓ O. p s( c" p* j8 M+ A. M/ o
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联系电话 １８９１４０４８１４１王老师" N$ F1 H% x K( w; T! R& ^
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发表于 2013-4-23 22:43:22
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