快消品业务员如何去管理-车销 抄单 巡店3 \; ]( ^+ O3 q; b* y* _, a- Q
' p. R a2 t* E4 h3 u1 o* b■ 如何监管业务员走大店的质量?(卖场管理) 传统大店业务员管理存在如下缺陷$ R: A: W$ G* t' j3 F3 ] E
业务员有没有去现场不知道;$ `, P# ]. B; p/ U
业务员现场做了多少工作不知道;
7 f% `, P- ~% ]- r' h$ g业务员现场做的效果如何不知道; 上述三大问题是所有企业老板对大店业务员管理的难点,突破这三点,对企业效益的增长非常明显,在不改变其他条件的前提下,至少能带来301的业绩增长。更能巩固企业对业务员管理的科学性。 友商业务员巡店系统(手机版)最佳解决方法
% N1 p; \* X1 {# L① 业务员制定巡店计划:1 a9 x8 `; B" X0 x6 x9 p* E
对明天需要走哪几家店(客户),去店里干什么(任务)在手机中进行编制。编制的任务包括:理排面、看堆头、查库存、搜竞品、与采购交流等等。↓
$ i* k1 @' _, L4 N. } ②老板/业务经理 随时查看
/ O( L6 O# W; W t业务员在外执行,办公室管理层随时随地都能通过电脑查看业务员某一天,跑多少家门店,具体到店里面去干什么了。↓
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老板随时掌握业务员在某一个时间点的具体位置。↓
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... ...友商业务员巡店系统 的综合效果值。↓+ [" ?# [% F: e$ ?
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